مدت‌ها پیش از فردی شنیدم که می‌گفت اگر انسان‌ها در زندگی خود گرفتاری نداشتند تجارت کار راحتی می‌شد. همه ما در زندگی خود لحظات و اتفاقات ناامید کننده‌ای را پشت سر گذاشته‌ایم و یا در تجارت خود روزهایی داشتیم که اعضای تیم کاریمان همکاری مناسبی با ما داشتند، یا کارمندانی داشتیم که هیچ انگیزه‌ای برای پیشرفت در خود نمی‌دیدند. همچنین ممکن است که همه ما مشکلات ساده‌ای که نباید وجود داشته باشند را در کسب و کار خود دیده‌باشیم. با وجود تمام این مسائل یکی از مهم‌ترین فرمول‌های رسیدن به اهداف و موفقیت انگیزه دادن به دیگران است. بر اساس تجربیاتی که در حوزه کاری خود به دست آورده‌ام، می‌توانم در این باره اینگونه توضیح دهم که برای مسلط شدن بر مردم در دنیای تجارت می‌توان از چهار سطح رهبری استفاده کرد.
بر همین اساس قصد دارم تا در این مقاله در رابطه با این چهار سطح رهبری نکات و موضوعاتی را در اختیار شما قرار دهم تا شما نیز بعد از مطالعه این مقاله بتوانید از آن برای انگیزه دادن به اطرافیان خود و هموار کردن مسیر رسیدن به اهدافتان استفاده کنید.
اولین سطح رهبری : کارگر در سطح پایه
رهبران در این سطح مانند یک کارگر هستند. به بیان دیگر آنها به خوبی وظایف و مسئولیت‌های خود را انجام می‌دهند و بلند پروازی یا درخواست‌های زیادی از کارمندان خود ندارند. بعضی از افراد که دارای چنین خصوصیاتی هستند، درست به همان اندازه افراد درون تیمشان، لایق این نقش می‌باشند.
سطح دوم: رهبری کردن از پشت صحنه
افرادی که در این سطح رهبری قرار می‌گیرند می‌توانند تنش‌ها و ترس‌هایی که از افکار و ذهنیت تیم کاری آنها نشات می‌گیرد را به خوبی کنترل کنند؛ در حالی که از پشت صحنه آنها را حمایت می‌کنند. این نوع رهبری کردن بعضی اوقات نتیجه خوبی دارد و بعضی اوقات نیز میتواند باعث آسیب رساندن به تیم شود. افرادی که از این نوع رهبری در تجارت و کسب و کار خود استفاده می‌کنند نیازی ندارند که به مسئولیت آنها توجه ویژه شود، این افراد تنها تمایل دارند تا تأثیر حضور آنها در یک گروه به خوبی احساس شود. همه ما در کسب و کار خود چنین رهبرانی را مشاهده کرده‌ایم.
سطح سوم: رهبر عملکرد
افرادی که از این سطح رهبری استفاده می‌کنند در واقع رهبرانی هستند که در حوزه کاری خود و در مسیر رسیدن به اهدافشان موفق می‌شوند و به نتایج شگفت انگیزی دست پیدا می‌کنند. این افراد تسلط کافی بر حرفه و حوزه فعالیت خود دارند و به وسیله این موفقیت‌ها و دستاوردهایی که به دست آورده‌اند برای دیگران الهام‌بخش و الگو می‌شوند. آنها مانند Wonder Woman عمل می‌کنند و برای تبدیل شدن به یک اسطوره واقعی، برای رسیدن به اهدافشان می‌جنگند.
همه افراد در زندگی خود از اسطوره‌ها و قهرمان‌ها الگو برداری می‌کنند. زیرا آنها را اسطوره‌های فوق العاده ای می‌دانند. در بعضی مواقع این جرقه ی الهام فقط هنگامی که یک رهبر عملکرد در اطرافمان باشد در ذهنمان زده می‌شود.
چهارمین سطح رهبری : رهبران الهام بخش
برای اینکه شما را با چهارمین سطح رهبری آشنا کنم از یک فیلم کمک می‌گیرم. افرادی که در این سطح رهبری به کار خود ادامه می‌دهند مانند پرنسس لی در جنگ ستارگان هستند. در حقیقت این افراد با القا کردن موضوعات بزرگتر در تیم خود باعث به وجود آمدن انگیزه و جنب و جوش در آنها می‌شوند.
این انگیزه‌ها هم می‌توانند باعث شوند که اعضای تیم کاری شما برای انجام دادن کارهای بزرگ و رسیدن به اهدافتان بیشتر تلاش کنند و دست به کار شوند؛ همچنین می‌توانند برای سایر افرادی که شما را زیر نظر دارند، الهام بخش باشند تا بتوانند کار خود را به درستی انجام دهند و مسیر خود را برای رسیدن به اهدافشان هموارتر کنند.
اما چگونه باید این کار را انجام داد؟ چطور باید چنین رهبری شد؟ ما در بررسی‌هایی که انجام داده‌ایم یک ایده جدید کشف کردیم و نام آن را مرحله بعدی گذاشتیم.
مرحله بعدی
پروسه مرحله بعدی با شیوه خاصی طراحی شده است تا به کارآفرینان و صاحبان کسب و کارها کمک کند تا مرحله بعدی کسب و کار خود را به راحتی به تصویر بکشند؛ مخصوصاً افرادی که به مشاوره دادن علاقه مند هستند و یا تمایل دارند از تجربیات کسب و کار خود برای نشان دادن چیزی بزرگتر استفاده کنند.
کمی فکر کنید و چندین داستان گذشته مسیر زندگی خودتان را به یاد بیاورید که مسیر رسیدن به اهدافتان را تغییر دادند. این اتفاقات می‌توانستند یک پیروزی یا یک فاجعه باشند و یا هر دوی آنها. به عبارت دیگر این اتفاقات احتمال دارد که از خردسالی شما آغاز شده و تا همین چند هفته گذشته نیز ادامه داشته باشند. توصیه من به شما این است که زمانی را برای نوشتن آنها اختصاص دهید و چیزی که در بین تمام این اتفاقات مشترک است را پیدا کرده و روی آن فکر کنید.
اگر یک برنامه یا یک پیام تکراری در تمام این اتفاقات وجود داشت چه؟
بهتر است که به این برنامه یا پیام اجازه دهید تا در تمام جلسات آموزشی، مصاحبه‌های استخدامی، پروژه‌هایی که بر عهده می‌گیرید و یا در زمان پشتیبانی کردن از اعضای تیم کاریتان تأثیر خود را بگذارد. زیرا تنها چیزی است که میتواند به صورت طبیعی برای شما الهام بخش باشد. به بیان دیگر این موضوع میتواند باعث هدایت شما به سمت اقدام و عمل باشد و یا به دیگران انگیز کافی برای پذیرش مسئولیت و انجام کارها به درست‌ترین روش ممکن و همچنین کمک به شما برای رسیدن به اهدافتان بدهد.
امکان دارد بعضی از داستان‌ها و اتفاقات زندگی شما بسیار چالش برانگیز و ناامید کننده باشند. اما شما می‌توانید از همین اتفاقات ناخوشایند نیز درس‌های زیادی مانند قبول مسئولیت زندگی، تسلیم نشدن در برابر موانع، اجتناب از لیبل هایی که دیگران به شما می‌زنند، از خود گذشتگی و فداکاری برای خانواده، اعتماد به باور خود و بالا کشیدن خود به وسیله بالا کشیدن دیگران، به دست بیاورید.
نکته پایانی
پیام‌ها و برنامه‌هایی که به صورت کلامی یا به وسیله عملی به شما منتقل می‌شوند، در حقیقت می‌توانند برای همه افراد الهام بخش باشند. توانایی و قابلیت شما برای به وجود آوردن تغییراتی در رفتار سایرین در بیشتر مواقع از انگیزه‌هایی که به آن ها میدهید و تشویق‌هایی که نسبت به آنها دارید به نشأت می‌گیرد. به عبارت دیگر این موضوع که شما چه کسی هستید؟ از کجا آمده‌اید؟ پیام و برنامه شما برای کسب و کار و اعضای تیمتان شامل چه مواردی می‌شود؟ همگی به عنوان سرنخ‌هایی برای انگیزه دادن به دیگران هستند که می‌توانید از آنها به راحتی استفاده نمایید و به یک اسطوره تبدیل شوید و یک میراث جاودانه از خود به جای بگذارید.
ممنون که تا پایان مقاله همراه مجله محتوایار بودید. امیدواریم از مطالعه این مقاله لذت برده باشید. همچنین موارد و نکاتی که در این مقاله در رابطه با 4 سطح رهبری و اسطوره شدن در اختیارتان قرار گرفته است؛ برایتان آموزنده و کاربردی واقع شده باشد. شما می‌توانید برای مطالعه مطالب مرتبط بیشتر در رابطه با دیجیتال مارکتینگ، کسب و کارهای اینترنتی، سئو و بهینه سازی وب سایت و سایر مطالب مرتبط با آن، به لینک مقالاتی که در زیر قرار گرفته شده است مراجعه فرمایید: