یکی از موارد بسیار مهم در دنیای کسب و کار امروزی، رقابت شرکت ها است. اما نباید چنین تصور کرد که شرکت‌ها تنها برای داشتن مشتریان و ارباب رجوع ثابت و وفادار با یکدیگر رقابت می‌کنند، آن‌ها بیش از هر چیزی برای داشتن بازیکنانی استاندارد در بازار کار با یکدیگر به رقابت می‌پردازند و اهمیت آن را نیز به خوبی می‌دانند. در واقع امروزه بسیاری از تبلیغات شغلی با اصطلاحات مختلفی مانند تعادل میان کار و زندگی، رفاه کارمندان و فرهنگ شرکت همراه هستند و سرمایه گذاری در رفاه کارمندان به یک بخش کلیدی در استخدام آنان تبدیل شده است. به نحوی که کارفرمایان هدفشان آن است تا که این مزایا، استعدادهای برتر و خلاق را به سوی آن‌ها راهنمایی کند.
اما توجه داشته باشید تمامی این مزایا با هم برابر نیستند. در واقع اکثریت کارفرمایان تمایل دارند تا بیشتر تمرکز خود را بر روی ارائه مزایای سطحی بگذارند، مزایایی که در ظاهر بسیار پرزرق و برق نشان داده می‌شوند و بسیار خاص و هیجان انگیز به نظر می‌رسند، اما به هیچ وجه برای کارمندان ارزش زیادی ندارد. اما بهترین نوع سرمایه گذاری در رفاه کارمندان چیست؟ چه اهمیتی دارد؟ و چه زمانی می‌توان آن را یک سرمایه گذاری نامید؟ با ما همراه باشید. در این مقاله به پاسخ این سوالات دست خواهید یافت.
مزایای مطلوب
به مزایایی می‌توان مطلوب گفت که بتواند در اثر یک برنامه بلندمدت، فرهنگی را در یک شرکت خلق و اجرا نماید در نهایت بتوان با آن از رفاه، رشد و حفظ کارمندان حمایت کرد. توجه داشته باشید که برای داشتن یک فرهنگ شرکتی قوی، رفاه کارمندان یک بخش حیاتی و مهم است. به طور کلی شما هیچ گاه نخواهيد توانست تا به راحتی و بدون داشتن کارمندانی سالم و متعادل یک فرهنگ شرکتی استوار و محکم داشته باشید.
در صورتی که افراد و اعضای تیم شما نتوانند به اوج فعالیت خود دست یابند، در نتیجه تصور آن که این اتفاق برای تیم شما بیافتد، هرگز نمی‌تواند عملی شود. دقت کنید که همواره سرمایه گذاری در رفاه کارمندان برای سوددهی شما مفید است. بر اساس تحقیقات و مطالعات انجام شده، کارمندان سالم و اجتماعی و شاد در مقایسه با دیگر کارمندان پربازده‌تر بوده و می‌توانند تا حد زیادی از هزینه‌های شرکت بکاهند.
آمار و ارقام در سرمایه گذاری در رفاه کارمندان
با توجه به تحقیقات انجام شده توسط Employee Experience Index، کارمندان با تجربیات کاری مثبت‌تر، به احتمال زیاد در مقایسه با دیگر کارمندان، می‌توانند تلاش اختیاری بسیار بیشتر از حد معمول را ارائه دهند.
در کنار آن، بر اساس آمار منتشر شده از شبکه خدمات حرفه‌ای و مشاوره‌ای PWC، بیش از ۸۳ درصد کارمندان احساس می‌کنند که رفاه آن‌ها نقش بسیار مهمی در بازدهی و بهره وری آن‌ها داشته است. در مقابل نیز ۳۳ درصد بسان کرده‌اند که رفاه ضعیف در واقع اصلی ترین علت کناره گیری از یک شغل است.
بر اساس همین تحقیقات و مطالعات انجام گرفته، شاید برایتان جالب باشد که بدانید ۲۴ درصد از کارفرمایان عملکرد و بازدهی کارمندان را به عنوان چالش شماره یک خود معرفی کرده‌اند.
از این تحقیقات چنین می‌توان نتیجه گرفت که سرمایه گذاری در رفاه کارمندان، در حقیقت همان سرمایه گذاری مستقیم در سودآوری، توسعه و بهره وری شرکت است و در صورت موفقیت می‌تواند منجر به برگشت های بسیار بزرگی گردد.
نکته
این نکته علاوه بر این، بدان معنا است که کوتاهی در حمایت از رفاه کارمندان در مواقعی حتی می‌تواند به معنی از دست دادن کارمندان باشد. مخصوصا کارمندان خوب و مفید که در مقابل کار انجام شده، انتظارات و توقعات بیشتری را نیز از محیط کاری و شغلی خود دارند. آن‌ها با این دیدگاه که می‌توان این رفاه را در هر جای دیگری نیز پیدا کرد، از شرکت خارج شده و مطمئنا زیان هایی را نیز برای شرکت متحمل خواهند ساخت.
در واقع عدم رفاه کارمندان به مرور زمان به احتمال زیاد منجر به ترک کار و استعفای آن‌ها شده و پس از آن، زمان، پول و منابع شرکت نیز از دست خواهد رفت. در این زمان شما باید برای مراحل مختلفی همچون جایگزین کردن این کارمندان، استخدام و آموزش نیروهای جدید در کنار تلاشی مضاعف، هزينه‌هايی را نیز تقبل کنید.
نحوه حمایت و سرمایه گذاری در رفاه کارمندان در محیط کار
تعداد زیادی از کارمندان به اشتباه باور دارند که سرمایه گذاری در رفاه کارمندان و فرهنگ شرکت در واقع به معنی فراهم آوردن یک آشپزخانه پر از خوراکی‌های مختلف و میز فوتبال برای آنان است. ما نمی‌گوییم که این چیزها خوب نیستند، اما در صورتی که شما در محیط کار از اقدامات فرهنگی حمایتی که بسیار مهم‌تر از این مسائل هستند، برخوردار نباشید، تقریباً تمامی آن‌ها بی معنا خواهند بود.
عاملی که می‌تواند یک تیم را به جلو براند و موجب رشد و تعالی و ترقی آن گردد، در حقیقت سرمایه گذاری در رفاه کارمندان و تلاش برای رشد و توسعه آن‌ها در داخل و خارج از شرکت است. تونی رابینز در رابطه با این موضوع چنینی بیان می‌کند: «کلید شماره یک برای یک زندگی تمام و کمال آن است که ما رشد نماییم.» در واقع زمانی که شما فرصت‌هایی را برای رشد به وجود می‌آورید، به کارمندان خود نشان می‌دهید که بیشتر از وظایف شغلی به آن‌ها اهمیت داده‌اید.
پیشرفت مساوی است با شادی
او همچنین چنین می‌گوید که: «پیشرفت با شادی برابر است». به طور کلی برای ایجاد یک محیط متمرکز با هدف پیشرفت و توسعه، باید پیش از هر چیزی، آموزش‌های مداوم در رأس کار شما قرار گیرد، نه تنها برای امور شغلی کارمندان، بلکه بهتر است تا برای زندگی‌های آن‌ها نیز در بیرون از محل کار، این کار را انجام دهید و با آموزش های بیشتر زندگی آنان را دچار تحول نمایید. در واقع زندگی شخصی بر کاری تأثیر بسیار زیادی دارد و باید آن هم به خوبی اداره شود.
امکان دارد که شما با یک مشاور مالی به یک جلسه ناهار بروید، یا هفته‌ای یک بار با او کلاس های رایگان یوگا را برگزار کنید و به آن‌ها روش ها و استراتژی‌های کاهش استرس و تمرکز را یاد دهید. شاید از رو بخواهید تا دوره‌های آنلاین را رایگان تشکیل دهید یا برای آن‌ها کنفرانس‌ها و یا ورکشاپ‌هایی را ارسال کنید که فرصتی برای گسترش شبکه‌های آنان باشد و بتوانند خودشان را به عنوان کارمندان و حتی کارشناسان مخصوص صنعتشان احساس نمایند.
ممنون که تا پایان مقاله همراه مجله محتوایار بودید. امیدواریم که از مطالعه این مقاله لذت برده باشید. همچنین موارد و نکاتی که در این مقاله در رابطه با سرمایه گذاری در رفاه کارمندان عنوان شده است؛ برایتان آموزنده، جالب، کاربردی و مفید واقع شده باشد. شما می‌توانید در صورت تمایل برای مطالعه مقالات مرتبط بیشتر در زمینه بازاریابی آنلاین، تولید محتوا، دیجیتال مارکتینگ، طراحی وب سایت و سئو و بهینه سازی وب سایت، به لینک مقالاتی که در زیر در اختیار شما قرار داده شده است مراجعه فرمایید: